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Formation

Gestion de Projet

Durée :

3

jours

Cette formation permet de connaître les techniques de base fondamentales pour mener à bien un projet informatique. Vous apprendrez à gérer vos projets en termes de coûts, délais, organisation et ressources.

Les notions de projet et de management de projet
Les parties prenantes et leur contribution
Le cycle de vie
Les modèles (cascade, W, itératif)
Les types de projets : développement, intégration, déploiement
Les différents systèmes :
– Opérant
– De gestion
– De pilotage
Historique du Système d’Information
Axes de management
Le triangle QCD (Qualité, Coût, Délai)
Les rôles du chef de projets

Introduction à la gestion de projet

Les tableaux de bord multiprojet
Affectation des ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Techniques de planification et d’ordonnancement
Arbitrer entre plusieurs projets

La notion de multiprojet

Estimer la charge
– Les différents procédés (analogie, expertise, algorithmique, top down, bottom up, historique et statistique)
– Les points de fonction
– Formule de Boehm
– Charge nominale
La planification
– Pert, CPM
– Outils de planification
L’avancement, le suivi
– Analyse et pilotage

Définir les objectifs

La motivation
Le management et la gestion de conflits
Former, développer et diriger l’équipe
La diffusion de l’information
Le système d’information projet (suivi)

Gestion des ressources humaines et de la communication

Parties prenantes leurs rôles et responsabilités
L’AMOA
Les instances
Établir des reportings efficaces et pertinents

Les différents acteurs

Gantt
Dates au plus tôt, au plus tard
Marge et chemin critique
La notation
Règles de calcul et jalons
Délais et recouvrement
Pert-charge et Pert-temps

Planification des ressources

L’estimation des coûts
La budgétisation
Estimer les charges
Séquencer les activités
Élaborer l’échéancier

Gestion des coûts et des délais

Définition du risque
Facteurs de risque
Analyse des risques : probabilité d’apparition, évaluation de l’impact sur le projet, mesure du poids du risque
Les méthodes :
– MARIEC
– CRAMM
– MoR
SWOT (Forces/Faiblesses, Opportunités/Menaces)

Gestion des risques de projet

Les modèles de qualité
L’assurance qualité (manuel qualité, plan qualité)
La surveillance de la qualité (relecture, inspections, revues, audits)
Normes et modèles de référence (CMMI, Prince 2, ITIL, CobiT, 6 sigma, PMI)
Garantir les engagements qualité définis au préalable

La qualité dans les projets

Mise à jour du diagramme de Gantt
Élaboration de réunions de suivi et d’un ordre du jour
Préparation des documents
Fiches descriptives de tâches
Journal d’entrées ; sorties

Le suivi de l’avancement du projet

La synthèse du projet
La capitalisation sur les méthodes et outils du projet
Organisation de la mise en commun des meilleures pratiques
La conduite du changement

Faire le bilan

Nos formations peuvent être prises en charge par les OPCO grâce à notre référencement DataDock.